Questões • Concursos • Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização

Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento | Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle | Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção | Abordagem Neoclássica da Administração | Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização | Teoria Neoclássica da Administração

2023 • FAB • CIAAR • Oficial de Apoio da Aeronáutica - Administração

Associe as colunas relacionando as quatro etapas do processo administrativo com as suas respectivas caracterizações.

Etapa do processo
(1) Planejamento (2) Organização (3) Direção (4) Controle

Caracterização
( ) os departamentos que compõem a organização são colocados em prol dos objetivos da organização. ( ) há estruturação dos recursos e sua integração para se alcançar os objetivos da organização.
( ) são definidos os recursos e tarefas necessárias ao alcance dos objetivos da organização. ( ) a aplicação dos recursos é realizada para se alcançar os objetivos da organização.
A sequência correta dessa classificação é:

A	(3); (4); (2); (1).
B	(4); (2); (1); (3).
C	(1); (3); (2); (4).
D	(2); (1); (4); (3).

#1328009 • prova: 92744 • questão 16

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2023 • Funcern • Prefeitura de Junco do Seridó - PB • Agente Administrativo

No estudo sobre organizações, constitui-se Processo Administrativo a integração de quatro funções básicas da Administração:

A	planejar, fazer, checar e controlar.
B	planejamento, organização, direção e controle.
C	pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
D	planejamento operacional, planejamento tático, planejamento estratégico e planejamento sistêmico.

#1328284 • prova: 92758 • questão 30

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2023 • Instituto Consulplan • CRF - MG • Assistente Administrativo

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Como processo, a administração pressupõe um modo sistemático e contínuo de realizar algo e compreende uma sequência de funções que se relacionam de maneira interdependente e interatuante. Considerando que a realização dessas funções caracteriza o trabalho do administrador, independentemente do nível hierárquico em que se situe e do tipo de organização em que atue, com ou sem finalidade lucrativa, pública ou privada, de manufatura ou de prestação de serviço, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Planejar. 2. Organizar. 3. Dirigir. 4. Controlar.
( ) Significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor maneira possível; para isso, o administrador precisa comunicar, liderar e motivar de modo a estimular o alto desempenho. ( ) Significa verificar se os atos realizados estão de acordo com os planos, ou seja, se os atos, individuais ou coletivos, levam realmente a ação organizacional em direção aos objetivos estabelecidos. ( ) Significa pensar antecipadamente em objetivos, ações e atos com base em algum método, plano ou lógica, não em palpites. ( ) Significa alocar (distribuir) o trabalho (tarefas/atividades), a autoridade (estabelecendo relações hierárquicas e coordenativas) e os recursos na organização, criando a estrutura organizacional, composta pelo conjunto de unidades organizacionais e relações funcionais.
A sequência está correta em

A	1, 2, 4, 3.
B	4, 2, 1, 3.
C	3, 4, 1, 2.
D	2, 3, 4, 1.

#1328320 • prova: 92759 • questão 26

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Administração Geral • Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização | Abordagem Neoclássica da Administração

2023 • Instituto Consulplan • Core-go • Assistente Administrativo

A Parmalat Brasil experimentou um crescimento impressionante. Ao longo dos 10 anos o tamanho da empresa aumentou 30 vezes, e investiu-se 1 bilhão de dólares na construção de fábricas, na aquisição de empresas e no lançamento de variados produtos. A organização ficou “inchada”, em razão da excessiva diversificação e da falta de coordenação entre as unidades de negócio. No caso da Parmalat, o crescimento da empresa não foi acompanhado pelas mudanças adequadas nas estruturas organizacionais. Podemos afirmar que as decisões sobre os critérios de departamentalização, grau de centralização, coordenação e desenho estrutural são algumas das questões presentes na função:

A	Direção.
B	Controle.
C	Organização.
D	Planejamento.

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