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#390976
•
prova:
20765
•
questão 1
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico e Bsc (balanced Scorecard)
2010
•
CESGRANRIO
•
BACEN
•
Analista do Banco Central - Área 6
Após a reunião de planejamento estratégico anual de sua organização, o responsável por uma unidade de negócio resolveu implantar um projeto para dinamizar a aprendizagem organizacional em sua unidade. Para isso, promoveu, entre seus liderados, o seguinte conjunto de ações:
I - estimulou a participação dos seus subordinados nas decisões;
II - promoveu o trabalho em equipe;
III - passou a recompensar sugestões e críticas recebidas;
IV - desenvolveu ações de treinamento para seus subordinados.
Considerando o objetivo, são corretas as ações
A)
I e II, apenas.
B)
I e III, apenas.
C)
II e III, apenas.
D)
II e IV, apenas.
E)
I, II, III e IV.
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#390977
•
prova:
20765
•
questão 2
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Gestão Estratégica
2010
•
CESGRANRIO
•
BACEN
•
Analista do Banco Central - Área 6
. Uma das funções do gerente de RH de uma organização é administrar as relações com os sindicatos. Um gerente de RH de uma grande siderúrgica nacional relata como se dão as negociações que desenvolve com o sindicato dos trabalhadores siderúrgicos: "Muitas vezes, discordo das posições do sindicato, mas procuro não adotar uma postura de confronto, ao invés, prefiro buscar uma solução que seja mutuamente satisfatória" e continua: "só desta forma é possível ter uma abordagem positiva a estes processos de negociação, e esta estratégia confere credibilidade à nossa posição e ajuda a construir uma relação saudável com este importante stakeholder". Que tipo de estratégia de barganha está descrita no caso acima?
A)
Competitiva
B)
Distributiva
C)
Integrativa
D)
Acomodação
E)
Compromisso
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#390978
•
prova:
20765
•
questão 3
simulado
•
prova
•
edital
Gestão de Pessoas
•
Gestão de Desempenho
|
Equipes
|
Comportamento Organizacional
2010
•
CESGRANRIO
•
BACEN
•
Analista do Banco Central - Área 6
. Cada vez mais, o trabalho em equipe tem sido implementado nas organizações brasileiras como uma forma de aumentar a sua produtividade e o seu desem- penho. No entanto, a menor pressão da organização sobre o desempenho individual e a diluição das responsa- bilidades podem gerar, no grupo de trabalho, um fenômeno conhecido como
A)
pensamento grupal.
B)
folga social.
C)
coesão.
D)
conformidade.
E)
autonomia.
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#390979
•
prova:
20765
•
questão 4
simulado
•
prova
•
edital
Gestão de Pessoas
•
Gestão de Conflitos
2010
•
CESGRANRIO
•
BACEN
•
Analista do Banco Central - Área 6
. Considere as afirmativas a seguir acerca do conflito nas organizações.
I - O conflito é uma ocorrência natural e inevitável nos grupos e nas organizações, podendo, se bem gerenciado, ser benéfico.
II - O conflito de relacionamento se refere a discordâncias e divergências quanto à forma de realizar uma tarefa.
III - O conflito é uma disfunção nos comportamentos de grupos nas organizações, resultando de falhas de comunicação.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
A)
I, apenas.
B)
II, apenas.
C)
III, apenas.
D)
I e III, apenas.
E)
I, II e III.
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#390980
•
prova:
20765
•
questão 5
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Estrutura Organizacional
2010
•
CESGRANRIO
•
BACEN
•
Analista do Banco Central - Área 6
. A empresa Aeminium adotou um modelo estrutural com as seguintes características: centralização das decisões nos dirigentes de topo; definição clara das tarefas de cada membro organizacional; treinamento e especialização dos trabalhadores na execução das suas tarefas específicas e desenvolvimento de um manual detalhado de normas e procedimentos internos. Como se classifica o modelo organizacional desenvolvido pela Aeminium?
A)
Orgânico
B)
Mecânico
C)
Divisional
D)
Científico
E)
Matricial
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