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#491958
•
prova:
33664
•
questão 1
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Organizações
2006
•
FCC
•
BACEN
•
Analista Administrativo - Tarde
Paul Hersey e Douglas Scott definem que uma organização é um sistema composto de vários subsistemas interrelacionados: o humano/social, o administrativo/estrutural, o informativo/decisório, e o econômico/tecnológico. Como demostra a figura abaixo, se todo o sistema funciona bem, cada uma de suas partes, ou subsistemas, interage eficazmente com as outras. De acordo com Ichak Adizes, para gerir eficazmente uma organização são necessárias quatro funções: produzir, implementar, inovar e integrar. Cada um desses papéis está claramente relacionado com um dos quatro subsistemas mencionados.
Da análise dos dados, é correto afirmar que:
A)
Em um ambiente em constante mutação, o gerente deve ser empreendedor, ter discernimento, critério para mudar as metas e os métodos utilizados para atingi-las. Deve ser inovador enfatizando o subsistema administrativo/estrutural.
B)
O principal requisito de um gerente é possuir apenas um conhecimento funcional de sua área, destacando-se, assim, a função produzir, que enfatiza atividades do sistema econômico/tecnológico.
C)
O gerente, no papel de implementador, coordena, controla e disciplina, verificando ainda se tudo funciona conforme o previsto. A ênfase é dada no subsistema humano/social.
D)
O gerente, para bem administrar, requer coordenação de várias pessoas desempenhando papéis que podem parecer conflitantes, mas, na verdade, as funções produzir, implementar, inovar e integrar são intercomplementares.
E)
Como integrador, o gerente transforma as estratégias individuais em estratégias de grupo; riscos individuais tornam-se riscos de grupo; metas individuais são harmonizadas em metas de grupo e, finalmente, o empreendimento individual desponta como empreendimento de grupo. A função integrar enfatiza o subsistema informativo/decisório.
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#491959
•
prova:
33664
•
questão 2
simulado
•
prova
•
edital
Gestão de Pessoas
•
Liderança
2006
•
FCC
•
BACEN
•
Analista Administrativo - Tarde
Considere a figura abaixo:
De acordo com a liderança situacional não existe um único modo melhor de influenciar as pessoas. O estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com os indivíduos ou grupos depende do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar e, conforme a figura, é indicado pela curva prescritiva que passa pelos quatro quadrantes de liderança, diretamente acima do nível de maturidade correspondente.
Considerando os dados, é correto afirmar que
A)
pessoas que não têm capacidade, nem vontade de assumir a responsabilidade de fazer algo, não são competentes nem seguras de si, exigindo o
estilo de liderança compartilhar
.
B)
pessoas que têm capacidade, mas não estão dispostas a fazer o que o líder quer, exigem
o estilo de liderança compartilhar.
C)
pessoas que não têm capacidade, mas sentem disposição para assumir responsabilidades, têm confiança em si, mas ainda não possuem as habilidades necessárias, exigindo o
estilo de liderança delegar.
D)
pessoas que têm capacidade e disposição para assumir responsabilidade exigem o
estilo de liderança persuadir.
E)
o estilo de liderança apropriado a cada um dos quatro níveis de maturidade não inclui a dosagem certa de comportamento de tarefa (direção) e comportamento de relacionamento (apoio).
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#491960
•
prova:
33664
•
questão 3
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Estruturas de Mintzberg
2006
•
FCC
•
BACEN
•
Analista Administrativo - Tarde
Henry Mintzberg define que a estrutura organizacional de uma empresa envolve duas exigências fundamentais: a divisão do trabalho em tarefas distintas e a realização da coordenação entre essas tarefas. A coordenação provou ser um trabalho mais complicado, que envolve vários meios, denominados mecanismos de coordenação. Os mecanismos de coordenação definidos são cinco: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
Nessa perspectiva, é correto afirmar que
A)
as habilidades (e o conhecimento) são padronizados quando o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho não é especificado.
B)
a supervisão direta assume a coordenação quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho das outras, dispensando instruções e monitoramento das ações.
C)
os processos do trabalho são padronizados quando o conteúdo do trabalho não é especificado ou programado.
D)
os
outputs
são padronizados quando os resultados do trabalho #16; por exemplo, as dimensões do produto ou o desempenho – não são especificados.
E)
o ajuste mútuo obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal.
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#491961
•
prova:
33664
•
questão 4
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Estratégias Competitivas de Porter
2006
•
FCC
•
BACEN
•
Analista Administrativo - Tarde
Tratando-se de estratégias competitivas, o modelo de Porter–
as cinco forças competitivas de Porter
– apresenta uma metodologia analítica para que se compreendam as relações entre o empreendimento e a concorrência, conforme representação abaixo.
Da síntese dos elementos dispostos acima, é pertinente afirmar que
A)
a ameaça de entrada de novos concorrentes em potenciais coloca um limite nos preços e modula o investimento exigido para deter novos entrantes.
B)
o poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da mesma forma que não influencia a ameaça de substituição.
C)
o poder dos compradores não influencia o custo e o investimento, porque compradores poderosos não exigem serviços dispendiosos.
D)
o poder de negociação dos fornecedores não determina os custos das matérias-primas e de outros insumos.
E)
a intensidade da rivalidade não influencia os preços, assim como os custos da concorrência
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#491962
•
prova:
33664
•
questão 5
simulado
•
prova
•
edital
Administração Geral
•
Estratégias Competitivas de Porter
2006
•
FCC
•
BACEN
•
Analista Administrativo - Tarde
Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem competitiva, combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são liderança de custo,
A)
enfoque e diversificação.
B)
diferenciação e diversificação.
C)
diferenciação e enfoque
D)
diferenciação e desenvolvimento de mercado.
E)
enfoque e desenvolvimento de produto.
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